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中粮集团忠良学问(2)

企业学问2018-10-13 19:54:00才子老师

  企业学问建设和管理是一个过程,不只是起草一个纲领、体系就完成了使命,纲领、体系只意味企业学问建设和管理的一个开端,企业学问建设和管理涉及以下几个方面:(一)学问调研

  2006年,某集团企业学问项目正式启动,大家咨询团队进驻某集团,开始了为期15天的调研活动。

  大家派出了经验丰富的咨询团队,采用国际、国内成熟的学问定位模型及大家专有的学问测量工具和方法,通过个人访谈、企业探讨、反复探究、访谈与问卷相互印证等系统分析模式,深度研析某集团集团的学问现状以及未来组织学问的变革需求。

  调研活动在集团范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、部门竞争力、员工心态等的大规模普查,掌握了集团管理实践和企业学问的基本情况。

  访谈,共涉及集团有关人员446人次,回收内部问卷总数509份,有效问卷464份。调研后形成了200多页的调研报告,大家的咨询团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理企业的优秀学问基因、组织个性特征、竞争价值学问导向等学问要素,并着重研究了组织学问与现有组织战略的匹配度,系统分析了现有组织管理问题对组织学问的需求,总结了阻碍企业发展的诸多管理问题,并给出了相关建议,进而对某集团集团企业进行学问定位、指出了希望学问方向。

(二)《同一个声音》企业学问体系形成

  通过调研,对企业目前的这些管理问题进行了分析,隐藏在这些问题背后的东西就是企业学问,只有从学问的角度去分析和解决,才可能真正解决这些管理方面的问题。企业应该清晰地梳理并提炼出系统的企业学问,形成某集团独有的企业学问体系,从学问管理的角度去倡导一种团队支撑导向的企业学问。在一种人性化学问氛围下去引导企业制定更加合理的激励机制、绩效评价和考核体系,制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系,加强财务管理,构建营销体系,加强内部沟通和协调,激励全体员工不断开拓创新,从而不断地加强和提高企业的管理绩效,增强企业的品牌形象,把企业真正建设成为和谐某集团、百年某集团。

  鉴于此,大家首先要统一某集团集团员工的思想,为大家树立起一个清晰的目标,指明前进的方向,在这个方向的指引下结合管理实践,有计划、有步骤地解决现存的管理问题,增大集团发展的加速度。

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